跳到主要內容區塊
::: 首頁>職能資源專區>職能導向課程查詢>課程詳細資料

職能導向課程詳細資料頁


職能導向課程詳細內容說明
標章編碼 BGMT0033-26
發展單位 台灣中油股份有限公司人力資源處訓練所
協力單位 無填寫 或 非可開課之協力單位
課程名稱 專業經理人講習班
訓練課程時數 28小時
課程領域類別 企業經營管理/一般管理
課程職能依據 自行分析職能
課程能力養成 養成職業/職類名稱 專業經理人講習班
養成類別 部份職業/職類能力養成
養成工作任務之描述
備註：申請課程認證案件類別為「職能課程」者，若課程發展當中有「參考」(＊)職能基準或職能單元資源者，請告知最關鍵之項目，至多3項。以作為彙整調查職能基準或職能單元資源應用情形。
＊參考定義：參照職能基準或職能單元資源，來幫助了解職能內涵；或進一步作為發展職能內涵的素材。
是否參考基準或單元 否
整體課程職能級別 4
課程簡介(300~500字) 身為台灣規模最大的石化能源公司，中油公司不僅穩定供應全台油品，更是推動國家能源轉型的關鍵指標。為因應2050淨零轉型目標及管理層級之世代交替，中油公司舉辦專業經理人講習班，期許透過前瞻性的管理培訓，協助主管在變革浪潮中帶領組織穩健前行。
依自行職能分析所得到之「專業經理人職能模型」，擔任中油公司之專業經理人必須具備七項工作任務分別是：「T1帶領工作團隊增進凝聚力」、「T2擬定團隊目標與授權分工」、「T3有效溝通與與維繫夥伴關係」、「T4規劃資源與設計最佳方案」、「T5評估適任性與授權分責」、「T6發展職能與培育部屬」及「T7執行營運計畫與管控風險」。各工作任務都有對應行為指標，作為後續專業經理人講習班職能課程規劃之依據。
七個工作任務經過重組，發展專業經理人講習班六門課程包含「領導與管理技能」4小時、「職場溝通與面談技巧」4小時、「邏輯思考與決策」4小時、「授權管理技巧」4小時、「部屬培育與人才發展實務」4小時及「風險分析與危機管理」4小時等6個課程單元，訓練總時數為28小時(含4小時形成性評量)。
本專業經理人講習班發展六門課程皆設有總結性評量，評量重點在於協助學員整合課程所學，並將相關管理知能轉化為可實際運用於工作場域之自我發展行動。其中，「職場溝通與面談技巧」課程除既有之總結性評量外，另增設角色扮演作為形成性評量，透過模擬主管與部屬面談、績效回饋及衝突溝通等實務情境，觀察學員於溝通技巧、傾聽能力、提問引導及情緒管理等面向之實際表現，並即時提供講師及同儕回饋，以強化學員行為層面之學習成效。
主要對象 1.以本公司現任派用11等即將升任12等組長或經理者為原則。 2.除特殊要求，各單位如派10等同仁與訓，本所得將該員額先勻調至其他單位之11等需求員額。
先備條件 1.先備資格：具備儲備管理幹部培訓班、管理研究班或相關班別之修課經歷，方可參加。 2.先備課程：參訓人員需至中油e學院完成「時間管理」及「會議管理」兩門課程。