勞動部勞動力發展署－105年推動產訓認同與應用職能基準計畫

職能基準應用示範案例3－華美光學科技股份有限公司

華美光學為因應目前在基層管理上的隱憂，引用基層主管職能基準，透過系統化分析，轉換成組織適用之生產部課長職能模型、同時修訂其工作說明書、訂定績效指標，以及規劃幹部訓練。

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